禾盛景觀?????
目前市場上現象級的消費，就是城市休閑和鄉村度假。這樣一個發展過程，也是中國旅游未來的發展趨勢，消費引領供給，供給促進需求。從拉動消費來說，高頻次、短距離、低單價、大眾化，是一種趨勢。形成市場分工體系，長短結合，高低俱全，是一種成熟的表現。
本文是中國旅游協會休閑度假分會會長、世界旅游城市聯合會專家委員會首席專家魏小安在2020中國休閑度假大會上的演講實錄。
最近一段時間，中央明確提出，要加快形成以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局。這是一個戰略思路，不只是應對疫情，是從供給到渠道再到需求的全鏈條安排，是從產業鏈、供應鏈到需求鏈的全系統推進。只有中國這樣的大國，才可能形成這樣的新戰略，只有14億人口的大市場，才能落實這樣的大戰略。其中，拉動內需是重中之重。各行各業都需要圍繞新戰略，形成新思路，開拓新方式，謀求新格局。
十年前，有一位市長跟我說過一個觀點：抓旅游我百分之百贊成，積極性非常高，但是抓休閑我沒有積極性。為什么呢？他說旅游是外需進入，增長我的GDP，休閑只是自己跟自己熱鬧，對我的發展沒有意義。但是我估計現在這種觀點沒有了。現在不管誰花錢，能花錢，能拉動內需的就是好事情。
所以現在有兩個方面的問題。 一是各地和各行業在循環戰略中的位置和作用，二是如何對應新戰略，謀求新發展。所以不管對形勢樂觀也好、悲觀也好，這不重要，我看重的是變化，更重要是變化之中產生的機遇。所以現在文旅行業如何應對循環戰略，謀求新的發展？簡單來說，內循環就是城市休閑、鄉村度假，確實是我們自己跟自己玩。但是把經濟盤活了，這個作用就很大了。大循環就是跨省觀光、目的地度假。雙循環就是入境旅游和出境旅游發展。眼下雙循環我們還談不上，可是內循環和大循環是大家最關注的問題。
市場新特點
1、休閑度假蓬勃興起
目前我們已經看到了現象級的消費，就是城市休閑和鄉村度假。這樣一個發展過程，也是中國旅游未來的發展趨勢，消費引領供給，供給促進需求。從拉動消費來說，以短補長，是一種選擇。，比如說十一八天假期，很多人都看到這個市場，我建議大家不要太樂觀。畢竟我們不是疫情后，中央說的很清楚，疫情常態化，在疫情常態化背景之下研究產業的復蘇和振興。一方面要防止疫情，一方面要促進發展。不光是我們自己，現在消費者自身觀念也在變。2020年十一的跨省大流動不太可能，但是休閑度假這方面會火爆，這是很自然的。所以，高頻次、短距離、低單價、大眾化，是一種趨勢。形成市場分工體系，長短結合，高低俱全，是一種成熟的表現。
結合最近的市場變化，這個趨勢很明顯了，比如說我們有些酒店可以賣到三四千塊錢，但是怎么和需求對接？這就需要我們好好挖掘。而且不能只追求高端市場，任何一個市場一定是高中低銜接的，這才是一個成熟的市場體系。
2、要素的變化
旅游要素可以分為三類， 第一是運營要素，即傳統的行游住食購娛六要素，重點在企業，現在全世界普遍成熟，形成了運營的均質化。
第二是發展要素，涉及投資、管理、人才、信息、土地、市場，還是六要素，涵蓋各類企業，推進其他要素的完善。現在在文旅行業里，發展要素參差不齊，而且結構性問題最突出。
第三是環境要素，涉及旅行順暢、財務安全、身心健康、綠色環保、社會友好、公共服務等，也是六要素。這些要素重點在政府，是公共產品。所以，運營要素重點在企業，發展要素重點在營商環境，環境要素本身是公共產品的意義越來越大。
以上三類要素，在旅游發展的不同階段，權重在變化，結構也在變化。初期，運營要素第一。中期，發展要素第一。現在來看，環境要素越來越突出，也意味著政府在其中的作用越來越重要。尤其是在疫情之下，環境要素上升到第一位，也是長遠競爭的根本。實際上，各地旅游發展的不平衡也主要體現在環境要素方面。由此，可以創造旅游領域新的中國模式和中國經驗，這是一個大題目，也是中國旅游在全世界的地位提升，市場上升和權力增加。
休閑度假發展機遇
1、發展態勢
疫情推動文旅產業進一步發展，消費浪潮已經產生，競爭熱潮也已經產生，發展機遇就擺在我們面前。所以我們講循環，循環的核心就是要轉起來，這就涉及到流量與流速，流量越大，流速越快，作用越大。旅游業的發展對經濟和社會的發展起到了多功能、全方位的推動作用。
新戰略對旅游影響有兩方面，第一，大循環的條件還沒有完全成熟，但是另一方面，內循環的條件現在已經完全成熟，甚至可以說條件非常之好，這一系列的條件實際上讓我們迎來了新世紀最重要的戰略機遇，將開創歷史，形成文旅發展大格局。
因為新戰略的核心就是擴大內需，尤其是大眾日常需求。從國民消費來看，目前一是大錢花不起，所謂大錢，是百萬級的消費，主要是買房子，現在房地產市場基本到了天花板。二是中錢不用花，所謂中錢，是十萬級的消費，主要是汽車和家用電器。三是小錢敞開花，所謂小錢，是萬元級以下的消費，日常消費只是百元級的，稍多一點，自然就是旅游消費。
從國民經濟的總體格局來看，新戰略將會成為新時期旅游提升的重要推動力。各地都在研究新戰略的落實，自然就有長短相較，揚長避短。產業鏈的恢復取決于消費鏈的擴展，立竿見影的自然是旅游。因此，各地對旅游的重視也將達到新高度。
2020年得利的省份是海南，疫情開始，到2月份我就判斷今年海南旅游會火爆。因為原來東南亞是中國人的主要出境旅游度假地，可是今年疫情發生后，中國人出不去了，怎么辦？要想度假只有去海南。所以海南今年只影響了一個禮拜，有些省份只影響了一個月，多數省份影響了三四個月。現在大家基本放心了。我們處理疫情、對待疫情的機制、經驗、做法完全成熟，不會因為出了一波疫情，就緊張得不得了。單點隔離、精準對策，我們對疫情的判斷和把控能力已經很強了，不至于牽一發而動全身。這樣，旅游內循環和大循環的條件也具備了。
國民經濟各行各業比較，旅游的綜合性最強，拉動力最大，就業領域寬廣，在六保六穩中的作用也最突出。在進一步的城鄉大循環中，旅游的新作用已經顯現，談鄉村振興，離不開鄉村休閑。從世界來看，形勢有所恢復之后，旅游業將是風向標，完善雙循環，旅游仍然會成為先鋒。
2、創新發展、賦能消費
現在需要我們謀求創新發展，核心就是賦能消費。我們老是說市場需求大，實際上給我的感覺是這個市場需求不扎實，我們的消費需要賦能。
第一，作為旅游者來說，體能增長，技能增加，智能服務。因為我們中國人不太會玩，從歷史到現在都不太會。應該說現在八零后開始玩了，九零后零零后會玩了。所以我們要追求好玩，玩好。
第二，教育賦能，增加戶外活動，研學旅游發展，親子游強化。這個格局現在已經形成了。
第三，技術賦能，學習玩的技能，提高玩的本領，掌握技術要領。
第四，時間賦能， 增加休閑時間，改革休閑制度，自由安排，自由度假。
第五，金融賦能， 增加未來的穩定和安全感。
第六，環境賦能，營造良好的消費環境，建設友好的社區環境。因為現在社群營銷，社區產品，社交吸引變成了一套新的模式。
最后是文化賦能，傳統和現代要緊密結合在一起，讓歷史變得時尚，讓文化變得可親，讓自然可以接觸，讓旅游進入生活。我們不能老是高大上，比如說“文化厚重”這個詞我就不太贊成，旅游者追求的是輕松、浪漫、享受，用一個又厚又重的東西壓在旅游者的肩膀上，對不起，用腳投票我就不來。中國的詞匯這么豐富，為什么我們非得糾結于文化厚重，實際上是我們觀念轉向的問題。自然不宜改變，感受應當深化；歷史不可重演，體驗應當升華。
3、抓住機遇，觸底反彈
這個過程，兩個方面都要看到。說經濟是垮塌式下降，旅游更嚴重，是雪崩式的，大傷元氣。從需求角度看變化，國家財富會傾斜于疫情防控和復工復產，個人財富會傾斜于生存。中產萎縮，窮人榨干，必然減少旅游的長遠需求，但是休閑會大行其道。從供給角度看，員工下崗和企業破產將隨著疫情時間的延長而加劇。但是歷史證明，只要時機一到，恢復和反彈都快。但疫情之后的反彈應當有一個過程，現在逐步在進行。爆發式增長可能只是是短期，更多是一廂情愿。
說到底，安全、健康、質量、創新，這是基礎。但這些都需要成本，我從來不認同優質低價，這違背規律。從疫情開始我就擔心恢復期的惡性削價競爭，現在看來，更甚。湖北所有景區免費，這可以理解，感謝全國人民支持湖北。但其他若干省的景區跟著就開始免費，我就不能理解了，我們把旅游當成產業了嗎？當產業就不能這么做。這種做法人氣并沒有增長，但旅游企業的成本大大加重，為了眼前的人氣，怎么維持長遠？所以這種事情，無論是從宏觀決策還是地方政府決策，我都覺得有欠考慮。
此次疫情能夠扛住的企業，第一是內容豐富。第二是跨領域。第三是所謂的輕資產運作，但只是少數，甚至是偶然，很難成為多數行為。原因簡單，沒有重資產的投入過程，何來輕資產運作？沒有多年形成的品牌，怎么輕資產運作？第四是集團化運作，借助集團優勢，在資產層面騰挪。第五是創新，多數是產品創新，短期起作用；部分是營銷創新，中期起作用；個別是模式創新，長期起作用。目前文旅行業真正看到的創新不多，但是只要發現一個，就會看到長久的生命力。所以面對國家新戰略的調整，我們必須要跟上，通過文旅行業對應性戰略，來促進地方新戰略的發展。比如說遂寧，實際上就是在推進一個新戰略，這個新戰略就是從傳統的觀光旅游轉向休閑度假的發展，改變農業城市、工業城市的形象，創造休閑度假一線城市。這就是一種模式化調整，這種模式化的調整，相信在未來幾個月，將會看到顯著的效果。這樣的作用必然會推進城市的發展，進一步推進行業的發展。
比如說遂寧，遂寧實際上就是在推進一個新戰略，這個新戰略就是從傳統的觀光旅游轉向休閑度假的發展，改變農業城市、城市的形象，創造休閑度假一線城市。這就是一種模式化調整，這種模式化的調整，相信在未來幾個月，我們將會看到顯著的效果。這樣的作用必然會推進我們城市的發展，進一步推進我們行業的發展。